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怎樣做才能降低人力外包風險?
作者:管理員    發布于:2018-02-11 16:02:13    文字:【】【】【
摘要:做任何事都是有一定的風險的,人力外包也,就算人力資源外包可以為企業帶來一定的好處,同時它也是有一定的風險的。但是,如果中小企業在實施人力外包時,能夠對企業內部和人力資源外包服務公司或者部門兩方面進行綜合考察,那么風險卻可以降到最低。下面小編就和大家說說。

一、正確判斷企業的核心能力。

  人力外包并不是企業的所有業務都外包出去,一般企業外包出去的都是一些繁瑣的非核心業務。企業所以首先要判斷到底哪些業務適合外包?哪些不適合外包由企業自己來做。這些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。

二、細化所要人力外包的職能。

  企業在外包前,最好將所要外包的職能進行細分,列出每一步驟的細節并給出預算成本,明確目標并制訂完善的外包計劃。然后讓人力外包公司說明將對整個過程中每一步如何改善,以及從中獲取的收益。在企業內部進行充分的溝通。通過溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。

三、選擇合適的人力外包公司。

  企業在選擇合適的外包服務機構,是人力外包過程中非常重要的一環。企業除考慮價格因素外,更應對人力資源外包服務機構的整體能力進行綜合評估。選擇一些正規合法規模比較大的人力外包公司合作,這樣對于企業來說,會比較好。

四、監控和評價業績。

企業應該在最初與人力外包服務機構簽訂合同時,就與之溝通雙方期望達到的績效水平并建立衡量標準,以此作為依據來評價人力資源外包服務機構所提供服務的質量,一旦發現問題及時解決,追求企業業績的持續改進。

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